從站在智慧醫療的“肩膀”摸索數字醫療路徑，到踐行數字醫療服務，用數字技術為醫患撐起院外管理的“傘”，一二三智慧醫療成功從1.0步入2.0，開啟一二三數字醫療新征程。

一二三數字醫療集團創始人兼CEO劉延斌介紹，一二三數字醫療是在專科專病領域提供整合型全病程管理服務的數字健康企業。相比于智慧醫療的稱呼，一二三數字醫療可以更全面、直觀地反映公司業務模式和業務場景，有助于更好地建立品牌形象和市場認知。

“我和延斌第一次見面就達成了共識，我們要憑借數字技術的力量，為患者提供有針對性的數字化全病程管理服務。”在數字醫療興起的年代里，一二三數字醫療的故事源于兩位創始人的初次見面，更源自于疾病管理數字療法在國際上的成熟應用。

一二三數字醫療集團聯合創始人畢佳介紹，國外數字療法的應用相對成熟，疾病管理療法證實，通過循證醫學，整合分析患者體征、病歷信息、患者每日健康數據等可以形成有效的疾病預測機制，并為較高的疾病復發風險和并發癥發生風險提供警示和預案，避免往重癥發展。

早在十多年前，國際上已經開始了對數字醫療探討，新冠疫情發生后數字醫療的呼聲更是水漲船高，不斷有新的數字療法獲批。2019年設立的《柳葉刀－數字醫療》子刊上，關于數字療法在疾病管理方面的研究成果層出不窮。

伴隨著數字醫療改變了歐美多國患者的生活狀態，國內對數字醫療有了更大的期許。現階段，患者的住院時間從早前的5到7天變為3至5天，院外儼然成為疾病管理的主“戰場”。在人力、物力有限的前提下，數字醫療有望在患者院外管理上大展拳腳。

實際上，公立醫療機構無暇開展院外管理，而做普惠型院外管理的服務機構更是鳳毛麟角。這使不少重疾患者由于缺乏專業院外管理，不斷在疾病復發和再發中掙扎。

這樣的無助和無奈對于一二三數字醫療集團的兩位創始人而言有著切身體會。

兩位創始人都經歷過親人因缺乏院外管理而導致疾病惡化的經歷。畢佳更是坦言，如果父親在當下這個階段生病，自己能在院外管理方面提供更專業、持續的優質服務，從而獲得相對滿意的生存期和生活質量。

為了不讓這樣的遺憾，成為更多人心里的一個坎，兩位創始人初次見面便一拍即合，于是一二三數字醫療在新冠疫情嚴峻的2020年應運而生，迎來了向上生長期。

醫療的進步和發展需要整個社會參與，一二三數字醫療能在群雄爭霸的市場立足既有創始人獨特戰略部署，也離不開社會各方的支持。

公司創立之初，復旦大學六次產業研究院、中國科學技術信息研究所、科學技術文獻出版社看好公司發展賽道參與支持建設，助推一二三數字醫療走得更久遠。

“我們一開始就認準腫瘤、輔助生殖、器官移植這幾類重大疾病。”一二三數字醫療集團創始人兼CEO劉延斌介紹，這類患者帶病生活時間長，院外跟蹤指導和康復服務尤為重要，這關系到疾病治療的長期效果、遠期并發癥及生存時間。

為了更好的服務這類患者，一二三數字醫療成立初期就率先在全國范圍內創建研究型互聯網醫院，做深、做細專病數字化全病程管理服務，運用患者報告結局個案管理方案，不斷研究改進服務短板，形成“以患者為中心”的服務模式，降低并發癥發生風險，提升生活質量和生存期。

“我們以患者長期獲益為目的，優化資源配置，創新服務模式，搭建專病整合照顧管理系統(DSICM)，組建多學科綜合服務質控團隊，將服務管理與科研真正結合在一起。”劉延斌表示，在長期數字化全病程管理過程中，公司發展的三大關鍵標識——連續性主動管理、循證智能平臺、服務即科研模式得到患者、科研工作者以及市場的認可。

服務好患者，服務好科研是一二三數字醫療的初心，公司圍繞連續性主動管理、循證智能化平臺、服務即科研模式三大核心理念，通過DSICM為患者開展院內院外一體化的連續性主動健康管理服務。公司依托科技文獻出版社海量醫療健康文獻作為循證基礎，攜手臨床專家為患者院外管理制定一病一患一方案，幫助患者規范治療。

一直以來，公司聯合三級以上醫院科室及醫生為癌癥、輔助生殖、腎臟移植等重大疾病患者提供院內院外一體化、線上線下相融合的“多對一”數字化全病程管理服務。同時，將患者管理過程作為科研對象，及時獲得疾病管理臨床證據和改進措施，優化病程管理服務，實現科研成果轉化。

過去幾年，一二三數字醫療在患者管理服務和科研轉化路徑上，深入參與醫學科研項目，優化升級“整合管理”系統，高質量、高效率在專科專病領域開展數字化病程管理研究和生態服務。公司依托支持單位先天優勢通過循證智能醫學模式，運用大數據、人工智能等技術，踐行服務即科研模式，幫助醫學科研人員開展以臨床問題為導向的科學研究，減輕醫務人員重復性工作壓力，給患者帶來更好的院外管理服務。

今后，一二三數字醫療將進一步為疾病管理、產業服務、科學研究等進行數字賦能，使數字醫療更好地服務于患者，服務于科研，服務于產業。

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