編者按

2025年是國企改革深化提升行動的收官之年，也是謀劃新一輪改革的關鍵之年。當前改革需雙線推進：既要高質量完成核心任務，增強企業核心功能與競爭力；也要立足長遠，培育新質生產力，為下一輪改革夯實基礎。

黔源電力（002039）以“釘釘子”精神推動改革落地，在治理優化、效能提升等方面形成了一批有價值的創新機制與實踐經驗。

(資料圖)

即日起，本刊推出系列案例報道，深入一線呈現改革成果、剖析難點堵點，展現企業“闖、創、干”的實踐風貌，為收官凝聚力量，為新一輪改革探路，持續書寫公司高質量發展新篇章。

財務資產部

財務數字化轉型驅動提質增效

在當前充滿挑戰的經濟環境中，傳統核算模式效率低下、數據滯后、價值創造能力不足，已成為企業經營發展的桎梏。“提質增效”便成為企業生存與發展的必答題。

在電力改革向縱深發展的背景下，黔源電力以數字化技術為引擎、以流程再造為基礎、以組織賦能和角色轉型為核心，進行了深層次、系統性的改革，不斷聚焦提升“五個價值”，真正實現了“提效率”、“降成本”，圍繞價值創造和資本回報，提升了企業財務的核心競爭力。

流程重塑與自動化，做“效率”的乘法

一是構建財務信息化體系，實現規模化效能。推動將公司內各分、子公司的會計核算、資金支付、報表編制等基礎業務進行標準化整合。通過流程標準化、業務集中化，不僅顯著降低了運營成本，更形成了規模效應，使業務流程更規范、更高效，業務處理效率和標準化水平實現了質的飛躍。二是加大財務標準化建設，發揮財務集中管理優勢。按照財務標準化建設要求，根據“通用類為主、補充類為輔”原則，發揮公司財務集中管理優勢，細化月結、年結工作流程，提高業務處理規范性。每季度匯編《黔源財務業務案例庫》，總結、分析業務常見問題，提出改進措施，公司報賬單提報質量明顯提升，連續2年被西南共享中心評為最優等級。三是全面推廣機器人流程自動化（RPA），解放人力。成立了RPA專項小組，對全部業務流程進行地毯式梳理，率先將增值稅發票認證、銀企對賬、費用報銷初審、基礎憑證生成等規則明確、重復性高的流程“交給”數字員工。RPA機器人7x24小時不間斷工作，準確率接近100%。通過籌劃RPA機器人將各個系統數據融合到統一的數據處理平臺進行實時取數和匯總，實現數據采集、效驗、傳遞、存儲、處理、展示全過程無縫銜接。流程自動化率大幅提升，有效縮短了報銷審批周期和月結關賬時間。

數據治理與智能化，做“決策”的加法

一是構建預測分析能力，賦能前瞻決策。運用算法模型進行現金流預測，精準度大幅提升，提升資金周轉效率，使資金計劃更具前瞻性，資金使用效率顯著優化。同時，開展了成本動因的深度分析，為生產環節的降本提供了精準數據，推動財務職能從“記賬”向“預算、預測、分析”拓展。數據準確性顯著提高，降低報表差錯率。二是系統開展數據治理，筑牢風險防控基礎。建立統一數據標準與管理流程，推動業務系統與財務平臺集成融合，實現數據從采集、校驗到存儲、應用的全鏈路治理。通過自動化校驗與人工復核相結合，持續提升數據質量，顯著降低報表差錯；構建風險指標監測體系，實現財務風險從事后補救向事中預警、事前預防轉變。三是優化預算管理模型，提升資源配置效能。建立剛性目標預控與動態滾動預測相結合的預算機制，加強年度預算與中長期規劃的有效銜接，推行分版塊預算管控，全面提升預算執行準確性，確保成本費用嚴格受控、資源分配響應敏捷。

組織賦能與角色轉型，做“價值”的指數

一是推行“業務財務”一體化模式，嵌入價值創造基因。事前參與項目經濟評價測算、事中進行預算管控和成本優化、事后負責經營績效評估。將經責審計、巡視、巡察發現問題與會計信息質量治理相結合，立行立改、尋根問源，從管理流程、風險環節上強化治理，從業務本源上提高合規質量。二是強化全面預算與精益成本管理，精準配置資源。改革了傳統的預算編制方法，從固定的年度預算向更靈活的滾動預測轉變，使資源分配更能敏捷響應市場變化。圍繞“一利五率”預算體系，細化年度預算，設定月（季）度目標，強化月度經濟活動分析，按季召開提質增效督導會，分析公司經營成效，從加強頂層設計、強化基礎管理、大力開拓市場等方面提出虧損治理措施，全面改善預算執行偏差率。三是打造“信用”引擎，助力企業高質量發展。公司持續強化財務管理，嚴控經營風險和金融風險，在信用狀況、經營能力、財務狀況、履約能力和社會責任等方面均達到行業領先水平。2025年11月，經國內頭部信用評級機構聯合資信評估股份有限公司綜合評定，公司獲得AAA主體信用等級，正式躋身國內企業信用等級頂尖梯隊。

關鍵詞： 財經頻道 財經資訊