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從邊陲小城到省城再到北京全國(guó)布局；從門(mén)診到藥店再到醫(yī)藥養(yǎng)保結(jié)合；從線下到線上再到互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院；從傳統(tǒng)到互聯(lián)網(wǎng)再到數(shù)字化人工智能……行業(yè)發(fā)展的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，政策的每一次調(diào)整，顧客習(xí)慣的每一步遷移，患者需求的每一次變化，德生堂都能精準(zhǔn)把握。同時(shí)借助新的技術(shù)和社會(huì)力量，實(shí)現(xiàn)一次又一次的超越發(fā)展。

“德生堂的每一步發(fā)展都是離不開(kāi)政策的指引”德生堂董事長(zhǎng)、111醫(yī)藥館創(chuàng)始人龍巖說(shuō)，單純的民營(yíng)醫(yī)院，醫(yī)保政策的變化，很多就退出了；單純的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，到現(xiàn)在看不到盈利的模式和價(jià)值；單純的醫(yī)藥B2C，很難找到活得很好的公司；單純的醫(yī)藥O2O，看到的是大批的虧損……所以，在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，一定要認(rèn)識(shí)到自己是國(guó)家醫(yī)藥衛(wèi)生體系中的一部分，并且是補(bǔ)充部分！任何好高騖遠(yuǎn)、不切合實(shí)際的想法和舉措都是危險(xiǎn)的！任何夸大互聯(lián)網(wǎng)能力、要顛覆行業(yè)的思潮都是可怕的。德生堂需要做的是扎扎實(shí)實(shí)洞察顧客的健康需求，滿足顧客一站式的健康需求，未病先防，有病早治，慢病管理，醫(yī)藥養(yǎng)保結(jié)合，用數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)手段，為周邊顧客提供健康管理和解決方案服務(wù)，做周邊居民的健康好鄰居。

德生堂完整的大健康閉環(huán)體系，是經(jīng)歷24年一點(diǎn)點(diǎn)打磨成型的，這個(gè)體系成就著德生堂人的“大健康夢(mèng)想”：科技服務(wù)健康，做健康好鄰居，讓健康像水一樣流進(jìn)千家萬(wàn)戶。

“小醫(yī)治病、中醫(yī)治人、大醫(yī)治體”。德生堂董事長(zhǎng)、111醫(yī)藥館創(chuàng)始人龍巖反復(fù)提醒管理層：真正的大醫(yī)是要考慮以顧客健康為中心的服務(wù)體系的構(gòu)建，是進(jìn)行未病先防的健康管理，是利用一切資源和技術(shù)解決健康問(wèn)題的高效舉措！

本文來(lái)源：財(cái)經(jīng)報(bào)道網(wǎng)

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